調(diào)查研究,實(shí)事求是
改變世界,讓更多人吃上放心食品
北國(guó)牧場(chǎng)是一個(gè)以養(yǎng)殖肉羊?yàn)橹鞯哪翀?chǎng),但與其它牧場(chǎng)相比,是一個(gè)具有互聯(lián)網(wǎng)思維模式的養(yǎng)羊平臺(tái)。養(yǎng)殖戶只要買一群羊托養(yǎng)在牧場(chǎng),就可以在平臺(tái)上輕松養(yǎng)殖賺錢。平臺(tái)提供廠房、飼料、設(shè)備、技術(shù)、資金和政策支持,并回購成品羊,為投資者和企業(yè)員工提供高額、穩(wěn)定的效益。
北國(guó)牧場(chǎng)總經(jīng)理?xiàng)顝┹x說:“我們這種輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方式,輕資產(chǎn)模式的好處就是可以充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各層次資源,像政府的土地政策資源和資金,投資人的錢,養(yǎng)殖戶的勞動(dòng)力,及大家之力把這個(gè)平臺(tái)快速做大做強(qiáng),我們企業(yè)可以甩重資產(chǎn)的包袱,我們輕裝上陣,集中精力搞研發(fā)搞營(yíng)銷,提高我們品牌競(jìng)爭(zhēng)力?!?/span>
一直以來,企業(yè)重點(diǎn)培養(yǎng)員工的核心意識(shí)、大局意識(shí)和主人翁意識(shí),員工也是積極為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,魏文東就是今年重點(diǎn)表彰的對(duì)象,正當(dāng)企業(yè)建設(shè)羊舍的關(guān)鍵時(shí)期,他提出改良策劃,讓企業(yè)每建一棟羊舍就可節(jié)省資金近20萬元。更值得關(guān)注的是魏文東因身體不好和家庭原因,現(xiàn)在已不在企業(yè)就職,但企業(yè)為表彰優(yōu)秀,鼓勵(lì)其他員工,還是對(duì)他獎(jiǎng)勵(lì)了5.5萬元。
北國(guó)牧場(chǎng)原優(yōu)秀員工魏文東說:“對(duì)一般來說我的想法就是廢紙一張,可以說是遇到用家了,它就值錢了,如果沒有遇到用家,我的想法有可能就是被埋沒,這一輩子不一定能施展出來,他那天通知我,老魏給你發(fā)點(diǎn)獎(jiǎng)金,發(fā)點(diǎn)資金我尋思也就是幾千塊錢,沒尋思給我這么多,絕對(duì)挺意外也挺驚喜,我打算將來他這塊成形了,我還想和他倆去養(yǎng)羊,他這種思維模式有挺大格局?!?/span>
據(jù)了解,“輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式,就是將產(chǎn)品制造和零售分銷業(yè)務(wù)外包,自身則集中于設(shè)計(jì)開發(fā)和市場(chǎng)推廣等業(yè)務(wù);市場(chǎng)推廣主要采用產(chǎn)品明星代言和廣告的方式?!拜p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)”模式可以降低公司資本投入,特別是生產(chǎn)領(lǐng)域內(nèi)大量固定資產(chǎn)投入,以此提高資本回報(bào)率。企業(yè)目前已擁有肉羊400只,建成占地700平的羊舍兩棟。
北國(guó)牧場(chǎng)總經(jīng)理?xiàng)顝┹x說:“我們初步打算就是今年利用整合資金把剩下的幾棟羊舍建完,到明年年底的時(shí)候達(dá)到6000只規(guī)模,然后把羊肉加工廠開始開工建設(shè),后年羊肉加工廠投產(chǎn),我們產(chǎn)值2000萬元的第一期目標(biāo),我們計(jì)劃在五年之內(nèi), 達(dá)到10萬只的目標(biāo),在紅光村建成一個(gè)10萬只羊的場(chǎng)子,在10年之內(nèi)我們?cè)诩t旗鎮(zhèn)打造100萬只的規(guī)模,做到100億的產(chǎn)值?!?/span>